10月以來，上海、北京多個城市的培訓(xùn)機構(gòu)頻現(xiàn)倒閉關(guān)門潮，涉及機構(gòu)包括韋博教育、韋博原旗下少兒英語品牌開心豆教育、凱瑞寶貝、愛樂樂享等10多家教育培訓(xùn)機構(gòu)，培訓(xùn)范圍從英語、早教、到藝術(shù)培訓(xùn)等多個不同教育品類。（11月3日《經(jīng)濟觀察報》）

　　受全社會對教育重視的驅(qū)動，校外教育培訓(xùn)市場的規(guī)模越做越大，受到各方資本的青睞，各種資源也向這個行業(yè)領(lǐng)域匯集，各類校外培訓(xùn)機構(gòu)如同雨后春筍般涌現(xiàn)。目前中國教育培訓(xùn)機構(gòu)數(shù)量已達(dá)20萬，到2020年，市場規(guī)模將突破1萬億。調(diào)查顯示，國內(nèi)城市家庭平均每年在子女教育方面的支出，占家庭子女總支出的78.3%，81.4%的家庭對于課外培訓(xùn)或者輔導(dǎo)選擇在語文、數(shù)學(xué)、外語等學(xué)科類輔導(dǎo)；33.0%的家庭支付于音樂、舞蹈、美術(shù)、書法等藝術(shù)類培訓(xùn)，14.7%用于體育類訓(xùn)練，其余則歸屬于科技類的培訓(xùn)。

　　校外培訓(xùn)作為素質(zhì)教育的重要渠道，是教育體系不過或缺的構(gòu)成，具有不可替代的作用。不過，頻現(xiàn)倒閉關(guān)門潮，包括一些知名的教育培訓(xùn)機構(gòu)關(guān)門跑路，讓家長們“報啥班都提心吊膽”，這種現(xiàn)象極不正常也需要進行有效規(guī)范。就教育培訓(xùn)市場的現(xiàn)狀，以及借鑒其他行業(yè)的整肅經(jīng)驗來看，規(guī)范教育培訓(xùn)市場應(yīng)當(dāng)采取多策并舉的綜合措施，在加強行業(yè)監(jiān)管和規(guī)范運作模式的同時，強化競爭激活內(nèi)生動力，實現(xiàn)整個行業(yè)的提檔升級。

　　具體而言，應(yīng)當(dāng)做到以下幾個方面，一是要制定行業(yè)運行標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升監(jiān)管能效。在國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于規(guī)范校外培訓(xùn)機構(gòu)發(fā)展的意見》后，各級各地分階段、分重點對校外培訓(xùn)機構(gòu)進行了整頓治理，包括對資質(zhì)、師資、收費、培訓(xùn)和教學(xué)都進行了有效規(guī)范，對出現(xiàn)問題較多的預(yù)收費行為進行了治理，以保障培訓(xùn)資金的安全。知名機構(gòu)的倒閉跑路是整治效果的體現(xiàn)，整治規(guī)范行動仍在持續(xù)深入開展，應(yīng)當(dāng)順勢而為進行建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和實施更嚴(yán)監(jiān)管，在預(yù)付款管理上建立更有效的安全防火墻，比如可效仿農(nóng)民工工資實行保證金制度，或者引入保險風(fēng)控體系，讓第三方利益主體更多的介入到資金安全保障上來。

　　二是建立權(quán)益保護的救濟機制，發(fā)揮行業(yè)組織的自我管理，自我糾偏的功能。還要建立快速的投訴舉報和權(quán)利保護通道，通過快查快辦和快處，及時發(fā)現(xiàn)隱患性和苗頭性問題，讓培訓(xùn)資金在倒閉跑路前就被及時攔截。在倒閉路路發(fā)生之后，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)啟動應(yīng)急機制協(xié)助消費者維權(quán)，對培訓(xùn)機構(gòu)的實際控制人進行追溯，并按破產(chǎn)清算的相關(guān)程序進行后續(xù)處置，最大限制挽回和彌補消費損失，而不能讓培訓(xùn)機構(gòu)“一跑了之”。

　　三是應(yīng)當(dāng)按照“公私兼顧”的原則，正視教育培訓(xùn)需求存在合理性，以校內(nèi)延時服務(wù)和課后輔導(dǎo)為契機，擴大校內(nèi)服務(wù)的范圍，既能成為培訓(xùn)需求最規(guī)范的渠道替代，又能通過“摻沙子”的辦法激活行業(yè)的競爭力。競爭凈化了水源，對校外培訓(xùn)機構(gòu)也是一種促進，能提升其自凈的動力。

　　當(dāng)然，提高消費權(quán)益的辨識度與維權(quán)力，依然是一個永恒的話題，不被商家的營銷所迷惑，能在報名時選擇到正規(guī)的機構(gòu)并做到貨比三家，同時在消費權(quán)益受到損害時，敢于和擅于利用各種工具進行維權(quán)，是促進行業(yè)規(guī)范和凈化的關(guān)鍵要素和重要支撐。共冶格局的形成和建立，才能達(dá)到事半功倍的效果。