古有“蕭何月下追韓信”成千古佳話，今有紅頭文件“捉”張小平引網(wǎng)絡(luò)圍觀。

　　張小平火了。從西安航天動力研究所（中國航天科技集團(tuán)公司第六研究院第十一研究所）離職的張小平?jīng)]有想到，他會以“影響中國登月進(jìn)程的人”這樣的超高端定位為公眾所知。盡管相關(guān)負(fù)責(zé)人已經(jīng)出面澄清，只是為了增加在法律仲裁“占理”的分量而作了“夸大其作用和貢獻(xiàn)的表述”，相關(guān)細(xì)節(jié)也有待澄清，但由此引發(fā)的人們對國企用人弊端的種種吐槽卻遠(yuǎn)未停止。人才能不能流動？人才要不要留住？人才如何留住？這是每一家面臨人才流失的企業(yè)都需要思考和面對的問題。

　　人才也是一種資源，而且是第一重要的資源，所有的資源都必須流動起來，才能實現(xiàn)最優(yōu)化的配置，人才也不例外。

　　改革開放40年，人才流動不新鮮。改革開放之初，一大批政府機(jī)關(guān)和國有企業(yè)人才走出辦公室、放棄鐵飯碗，掀起了第一波“下海”潮。這批人文化程度高、政策意識強(qiáng)，有情懷有夢想，敢奮斗能擔(dān)當(dāng)，他們加入到經(jīng)商創(chuàng)業(yè)的隊伍中來，實現(xiàn)了人才資源的優(yōu)化配置，提高了社會生產(chǎn)率，為改革開放增添了活力和生氣。從柳傳志到牛根生，從劉永好到任正非，甚至連做過公辦教師的馬云也算，他們都是其中的佼佼者。他們的奮斗成就充分證明了人才流動對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的巨大促進(jìn)作用。

　　正常的人才流動不等于流失，判斷人才的流失不宜以企業(yè)的所有制性質(zhì)來劃線。人才在哪里都會發(fā)光，在什么企業(yè)工作都是為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展作貢獻(xiàn)。努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面，讓各類人才的創(chuàng)造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流，這是新時代應(yīng)有的用人之道。

　　雖然說，人才流動是正常現(xiàn)象，張小平們有選擇的自由，但對于一個個具體的企事業(yè)單位來說，如何在人才自由流動的大環(huán)境中留住人才，卻是一個無可回避的難題。如果屢屢出現(xiàn)人才流失的問題，就需要反思，檢討用人體制機(jī)制上出了什么問題，尋求解決之道，努力把年輕人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性調(diào)動起來，才能留住更多的張小平們。

　　事業(yè)留人、待遇留人、制度留人、情感留人，這是每個企業(yè)都明白的用人之道，而落到實處則需要做大量艱苦細(xì)致的工作。西安航天動力研究所的相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，屢次對張小平做談心工作無效，這也給很多企業(yè)提了個醒。對比改革開放之初，人們的思想觀念、價值取向、利益訴求更加多樣，企業(yè)留人用人的工作也需要更加細(xì)致。對于國企來說，黨員干部占比較大，政治思想工作是必修課，講信念、講奉獻(xiàn)無可厚非，但是效率優(yōu)先的原則也要體現(xiàn)，論資排輩的積習(xí)不能不改，否則當(dāng)情懷遇上房貸，真不好說先碎的是哪一個。

　　才到用時方恨少，人逢緣盡卻難留。留人用人不在一朝一夕，平日里對員工訴求的傾聽、工作的支持和職業(yè)規(guī)劃的引導(dǎo)，都會增加員工的歸屬感和向心力。非要到離職之時再談心，人去之后求仲裁，只能說明人才工作不到位，留人的效果也將大打折扣。（本文來源：經(jīng)濟(jì)日報 作者：劉亮）