共享經(jīng)濟是在互聯(lián)網(wǎng)平臺下的一種去中心化經(jīng)濟模式。目前，我國共享經(jīng)濟平臺發(fā)展面臨盈利困境等現(xiàn)實問題，應精準增加有效供給，進一步強化平臺運營管理，加強和優(yōu)化平臺監(jiān)管，實現(xiàn)我國共享經(jīng)濟平臺持續(xù)健康有序發(fā)展。

　　近年來，我國共享經(jīng)濟伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”得到持續(xù)快速發(fā)展，這種新模式也帶來了大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等信息技術的充分應用，有力地促進了包容性增長。相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2012年我國共享經(jīng)濟市場規(guī)模不到3000億元人民幣，2017年市場交易總額已近5萬億元人民幣，2018年突破7.5萬億元人民幣。與此同時，共享經(jīng)濟影響范圍也在逐步擴大，從起初的房屋、汽車高價值領域向自行車等其他領域不斷延伸。

　　共享經(jīng)濟融合了理念、技術、模式以及制度等多層面的創(chuàng)新，已成為我國經(jīng)濟發(fā)展中較為活躍的新動能。當前，我國共享經(jīng)濟發(fā)展仍面臨諸多挑戰(zhàn)，尤其是盈利已成為行業(yè)發(fā)展“痛點”。應抓住我國共享經(jīng)濟發(fā)展的癥結，精準增加有效供給，強化平臺運營管理，進一步加大對平臺的監(jiān)管力度，推動共享經(jīng)濟平臺走出盈利困境，實現(xiàn)持續(xù)健康有序發(fā)展。

　　行業(yè)火爆難掩盈利困境

　　作為一個面向不特定人群的服務性平臺，判斷用戶需求是共享經(jīng)濟平臺解決的首要問題。比如，共享經(jīng)濟若計劃在私廚領域發(fā)展，就應當準確評估私廚的需求以及目標，同時還應妥善處理飲食衛(wèi)生以及價格的問題。一旦判斷失誤，則很難盈利。

　　尤其值得關注的是，用戶需求具有動態(tài)變化的特點，其變化不止是用戶需求變化所致，還與共享經(jīng)濟發(fā)展過程中所應用的程序、技術以及成本等因素有關。

　　其次，共享經(jīng)濟平臺只有擁有足夠的用戶黏性，才能持續(xù)盈利。一方面，在共享經(jīng)濟平臺發(fā)展的早期階段，很難保障有效供給；另一方面，共享經(jīng)濟的風險存有不確定性，也在很大程度上影響著用戶黏性。這兩方面的因素不僅限制了共享經(jīng)濟平臺的利用率，也影響了供需雙方的積極性，降低了盈利模式的價值。

　　在平臺運營方面，標準的服務、有效的用戶評價、具有市場需求的物品、適當?shù)慕?jīng)濟規(guī)模等問題，都是共享經(jīng)濟平臺運營必須考慮的重點。優(yōu)步、愛彼迎等公司之所以成為行業(yè)中的佼佼者，是由于其為用戶平臺提供了住宿與載客服務，并且住宿與出行對每個用戶而言都是剛性需求，有著很高的頻率，因此這些公司能夠在較短的時間內建立相應的評價體系與指標。相較而言，以租借為主的共享經(jīng)濟平臺，由于供給方給予的物品沒有明確的標準，需求方很可能在平臺不能獲得與預期相匹配的服務以及品質。

　　在監(jiān)管方面，我國共享經(jīng)濟的迅猛發(fā)展衍生了不同類別的共享經(jīng)濟平臺。最初的共享經(jīng)濟平臺是為了分享閑置資源，和平臺一起獲得收益。然而，由于監(jiān)管缺失、市場混亂，許多資源在日趨飽和的狀態(tài)下呈持續(xù)增加態(tài)勢，讓共享經(jīng)濟市場逐漸“變味”，多余的產(chǎn)能和閑置資源不僅加重了社會負擔，也偏離了共享經(jīng)濟的初衷。比如，共享單車的盈利模式并不是簡單的經(jīng)濟盈利，已異化為通過押金租賃的方式獲得社會資金，這種盈利模式存在很大的風險隱患。

　　抓住“痛點”精準施策

　　推動共享經(jīng)濟平臺走出盈利困境，需要抓住共享經(jīng)濟發(fā)展存在的問題和癥結，精準增加有效供給，強化平臺運營管理，進一步加強和優(yōu)化平臺監(jiān)管，實現(xiàn)持續(xù)健康有序發(fā)展。

　　一是共享經(jīng)濟平臺需要增加有效供給，推進持續(xù)盈利，提升共享經(jīng)濟的盈利和效益。首先，應識別用戶的有效剛需。為提升有效剛需分析的科學性，可以借助市場調查、數(shù)據(jù)整理等方式收集材料。其次，應結合用戶體驗，提高用戶黏性。為了確保供給的有效性，用戶密度必須小于資源密度，惟其如此用戶才能隨時找到資源滿足要求。而針對密度不足的情況，可以自建資源池，改善相關資源的供應密度。

　　二是共享經(jīng)濟平臺需要強化運營管理，明確營銷定位。共享經(jīng)濟平臺有序健康發(fā)展，需要持續(xù)不斷優(yōu)化平臺運營，明確平臺營銷定位。現(xiàn)代共享經(jīng)濟作為一種平臺經(jīng)濟，首先應有效識別和選擇兩大類目標客戶群體，即明確需求方和供給方的客戶群體特征，以此來確定進入共享經(jīng)濟的領域和權利；其次，要明確需求方與供給方的營銷定位點，即關注雙方在價值層面各自真正的需求，為運營管理提供明確的目標指向；再次，通過產(chǎn)品服務、價格服務、渠道服務、信息服務與定位點結合，最終確定合理的運營管理模式。

　　三是進一步加強和優(yōu)化平臺監(jiān)管。共享經(jīng)濟的本質，是利用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)信息對接，對供需雙方的閑置資源進行重新管理與分配。共享經(jīng)濟的盈利模式是雙方交易時，結合交易收取傭金。從法律層面來看，共享經(jīng)濟平臺應做好監(jiān)管工作，建立信用評價、平臺準入、資源審查機制，對其進行安全、全方位的平臺監(jiān)管。從政府監(jiān)管層面來看，相關部門應建立有效的監(jiān)管法令，出臺監(jiān)管方案，保障共享經(jīng)濟模式的有效管理。特別是在大數(shù)據(jù)時代，應將大數(shù)據(jù)運用于公共行政管理與服務中，有效提高政府監(jiān)管水平與效率，為共享經(jīng)濟持續(xù)健康有序發(fā)展提供堅實支撐。

　　（作者：東北師范大學馬克思主義學部當代中國馬克思主義研究中心 王彥龍）