這兩天，一篇《離職能直接影響中國登月的人才，只配呆在國企底層》的文章刷爆朋友圈，劍指研究所、國企的人才機制和低效。27日下午，記者聯(lián)系了文章所提到的張小平之前就職的中國航天科技集團公司第六研究院院長劉志讓，他表示，張小平“本人擅自離職，經(jīng)多次談心做工作無效，為挽留此人，單位通過法律途徑提起仲裁，在提供給相關(guān)機構(gòu)的材料中有夸大其作用和貢獻的表述，被其及網(wǎng)絡(luò)利用進行炒作”。（9月27日中國之聲）

　　俗話說“地球離了誰都照樣轉(zhuǎn)”。因為一個科研骨干的離職，就導(dǎo)致工作沒法開展，這樣的說法確實有點夸張，讓人難以相信。但這種說法不是網(wǎng)友捏造的，而是科研機構(gòu)自己在提供給仲裁部門的材料里的說法。從這個角度說，網(wǎng)友夸大其詞說張小平離職能直接影響我國登月計劃，不要怪被網(wǎng)友利用和炒作，而應(yīng)當(dāng)反省其在提供材料時沒有做到實事求是。

　　航天科研人才張小平從航天六院十一所離職，究竟是按照法定程序的正常離職跳槽，還是擅自離職，我們不能偏信其中任何一方自言自語的說法。而且，張小平離職糾紛既然已經(jīng)進入了法律程序，那么就交由仲裁部門依法處理，在網(wǎng)上進行炒作或者發(fā)紅頭文件都毫無意義。更何況，當(dāng)一個人去意已決，任何挽回的努力其實都無濟于事，就算拉回了人也拉不回安心工作的心。

　　但是，不管張小平是擅自離職，還是正常離職，這都不是個例，張小平離職只是目前我國科研人才流失的冰山一角。如果說一個張小平離職，不會影響科研工作的開展，但一群張小平的離職，必然會影響到工作的開展，不利于我國科研事業(yè)的發(fā)展，這就不是危言聳聽，這已經(jīng)成為客觀事實。

　　科研人才大規(guī)模流失，歸根結(jié)底，其實主要有兩點原因。一方面，科研人員的工資收入待遇相對較低。他們的收入不僅遠遠低于民營企業(yè)提供的同等崗位的待遇報酬，而且與科研人員的付出嚴重不匹配，性價比太低，讓人難以接受、難以承受。尤其是在高房價、高物價的今天，不管是要留住航天人才，還是其他領(lǐng)域科研人才，不能只講情懷和奉獻，必須要給他們提供合理的報酬，否則，無法讓科研人員有尊嚴地生活。另一方面，科研機構(gòu)管理機制的行政化、衙門化、“官本位”弊病，嚴重打擊了科研人員尤其是青年科研人員的激情和動力。科研資源分配向級別高、職稱高的科研人員傾斜，而且，年輕科研人員好不容易做出點科研成績往往又算在領(lǐng)導(dǎo)的頭上，導(dǎo)致年輕的科研人員很難出人頭地，需要慢慢熬日子、耗時間。

　　筆者以為，不管張小平離職事件最后如何處理，這都警示我國科研機構(gòu)尤其是航天部門，既需要提高科研人員的收入，縮小與民營企業(yè)科研人員的收入差距，也要改革管理體制，為科研人員提供更好更舒適更干凈的科研工作環(huán)境，激發(fā)科研人員的工作激情和動力。科研機構(gòu)培養(yǎng)出一個人才不容易，科研機構(gòu)的發(fā)展更需要廣大科研人才的支持，科研機構(gòu)管理者需要通過自己的工作努力吸引和留住人才，而不是變相“趕走”人才。