國慶假期你一共收到了幾份婚禮請?zhí)�？隨份子花了多少錢？近日，某知名企業(yè)禁止公司上下隨禮的消息沖上熱搜榜。

　　該企業(yè)有關(guān)負責人解釋：如遇員工家有紅白喜事，公司相關(guān)部門會向有家事的員工發(fā)放賀金或慰問金，不允許同事間彼此“添香隨禮”，否則會觸碰公司制度紅線，公司會做出相應(yīng)的處罰。“以公司文化制度解決同事間的人情往來，大家都會覺得輕松沒有負擔。”

　　該消息登上熱搜后，部分網(wǎng)友認為隨份子是員工間的私事，企業(yè)不宜過多干預；但更多網(wǎng)友則表達了贊同，認為普通同事間以隨份子來表明關(guān)系程度，令人心累，而以公司文化制度去解決這個問題，有利于營造良好的職場氛圍。

　　相關(guān)企業(yè)出臺的規(guī)定，有著很強的現(xiàn)實針對性。近年來，很多人吐槽一到節(jié)假日就遇到“紅包劫”，常常一個假期隨出去一個月工資。隨份子“肉疼”，不隨又擔心同事感情變得復雜，這種進退兩難的情況難免讓人在心理層面產(chǎn)生微妙的變化。在此背景下，企業(yè)以文化制度的方式對此做出規(guī)定限制，可以有效緩解多數(shù)員工的“禮金焦慮”。

　　網(wǎng)友羨慕“別人家的公司”，背后反映了一種向往和呼吁：希望企業(yè)看得見員工的喜怒哀樂、急難愁盼，并力所能及地提供一些助力。

　　事實上，不少企業(yè)已經(jīng)在開展探索。比如，有的企業(yè)出臺了在雨雪等極端天氣下，允許員工遲到一定次數(shù)的寬容機制；有的企業(yè)根據(jù)營收情況向包括保潔阿姨在內(nèi)的全體員工分紅；還有的探索坐班、居家辦公等混合辦公模式，讓員工兼顧生活和工作……這些做法基本都是以員工視角和訴求為觀察口，從實際出發(fā)對現(xiàn)有企業(yè)制度進行調(diào)整、優(yōu)化的嘗試，其中不少舉措凝聚了更大的向心力，增強了員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。

　　從這個角度看，能夠與員工共情的企業(yè)文化也是一種生產(chǎn)力——把解決員工訴求和痛點變成企業(yè)文化的一部分，契合了當下勞動力主體的需求。當前，企業(yè)員工的年輕主力軍多為90后、00后，這是更加注重精神關(guān)懷和情緒價值的群體。在各地各企業(yè)紛紛加入“搶人大戰(zhàn)”的語境下，“得人才者得未來”的重要性進一步凸顯，越來越多的企業(yè)開始重視對員工的“情緒關(guān)懷”。

　　企業(yè)管理必須根植于一定的文化基礎(chǔ)之上，才能具有生命力。在近年來的全國兩會上，不少代表委員建議將“行大道、明大德、謀大同”等中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化納入現(xiàn)代企業(yè)制度，形成良性循環(huán)的企業(yè)管理“密碼”。就此而言，在現(xiàn)代企業(yè)制度中，科學有序的員工管理顯得尤為重要，如何激發(fā)員工的拼搏精神、創(chuàng)新力，讓員工與企業(yè)并進發(fā)展，值得更多企業(yè)思考。