法國心理學(xué)家約翰·法伯曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)著(zhù)名的實(shí)驗，稱(chēng)之為“毛毛蟲(chóng)實(shí)驗”：把許多毛毛蟲(chóng)放在一個(gè)花盆的邊緣上，使其首尾相接，圍成一圈，在花盆周?chē)贿h的地方，撒了一些毛毛蟲(chóng)喜歡吃的松葉。毛毛蟲(chóng)開(kāi)始相互跟著(zhù)繞花盆的邊緣一圈一圈地走，一天又一天，直到因為饑餓和精疲力竭而相繼死去。約翰·法伯在做這個(gè)實(shí)驗前曾經(jīng)設想：毛毛蟲(chóng)會(huì )很快厭倦這種毫無(wú)意義的繞圈而轉向它們比較愛(ài)吃的食物，遺憾的是毛毛蟲(chóng)并沒(méi)有這樣做。后來(lái)，科學(xué)家把這種喜歡跟著(zhù)前面的路線(xiàn)走的習慣稱(chēng)之為“跟隨者”的習慣，把因跟隨而導致失敗的現象稱(chēng)為“毛毛蟲(chóng)效應”。
我們經(jīng)常會(huì )犯毛毛蟲(chóng)似的錯誤，原因在于，一是思維存在惰性，二是目光短淺，三是害怕風(fēng)險，四是缺乏膽識和魄力，五是缺乏創(chuàng )新的思想，六是缺乏可行性目標。
怎樣避免“毛毛蟲(chóng)效應”呢？一是了解自己。企業(yè)管理者一定要了解目前自己所處的環(huán)境和狀態(tài)，充分分析自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。了解自己的實(shí)際情況是對固有經(jīng)驗和思維分析的前提。二是要分析思維模式。要想借鑒已有經(jīng)驗，或是準備按照特定思維行事之前，一定要知道，這種方法、這種經(jīng)驗是在哪一種情況下所得到的。如果情況發(fā)生改變，就應該加上環(huán)境變量再考慮特定思維。三是要有創(chuàng )新精神。這就是在特有經(jīng)驗和前人經(jīng)驗的基礎之上，隨著(zhù)市場(chǎng)因素的不斷變換而改變自己思維方法。創(chuàng )新和守舊只差很小的一步，這一步就是市場(chǎng)變化或是環(huán)境變化，如果發(fā)現情況變了，卻還是在用以前的方法，那么就一定要提防“毛毛蟲(chóng)效應”了。
（責任編輯：李志強）
