日本北海道大學(xué)進(jìn)化生物研究小組對三個(gè)分別由30只螞蟻組成的黑蟻群的活動(dòng)進(jìn)行了觀(guān)察。結果發(fā)現，大部分螞蟻都很勤快地尋找、搬運食物，少數螞蟻卻整日無(wú)所事事、東張西望，人們把這少數螞蟻叫做“懶螞蟻”。有趣的是，當生物學(xué)家在這些“懶螞蟻”身上做上標記，并且斷絕蟻群的食物來(lái)源時(shí)，那些平時(shí)工作很勤快的螞蟻表現得一籌莫展，而“懶螞蟻”們則“挺身而出”，帶領(lǐng)眾螞蟻向它們早已偵察到的新的食物源轉移 。原來(lái)“懶螞蟻”們把大部分時(shí)間都花在了“偵察”和“研究”上了。它們能觀(guān)察到組織的薄弱之處，同時(shí)保持對新的食物的探索狀態(tài)，從而保證群體不斷得到新的食物來(lái)源。這就是所謂的“懶螞蟻效應”——懶于雜務(wù)，才能勤于動(dòng)腦。

　　相對而言，在蟻群中，“懶螞蟻”更重要；而在企業(yè)中，能夠注意觀(guān)察市場(chǎng)、研究市場(chǎng)、分析市場(chǎng)、把握市場(chǎng)的人也更重要。懶螞蟻效應說(shuō)明，企業(yè)在用人時(shí)，既要選擇腳踏實(shí)地、任勞任怨的“勤螞蟻”，也要任用運籌帷幄，對大事大方向有清晰頭腦的“懶螞蟻”。這些“懶螞蟻”不被雜務(wù)纏身而長(cháng)于辨別方向和指揮前進(jìn)，能想大事、想全局、想未來(lái)。

　　在人才的運用和配置中，需要分清人才的類(lèi)型和特點(diǎn)，加以合理運用，把各類(lèi)人才放置在恰當的位置，盤(pán)活和優(yōu)化人力資源。對于不能成為“懶螞蟻”的勤勞螞蟻，要尊重他們的工作價(jià)值，根據其能力和特點(diǎn)分配工作，使他們正確定位，不斷認識和提高自我，注重揚長(cháng)避短，充分發(fā)揮能力，和“懶螞蟻”相互支持、相互依托、和諧共處，貢獻其最大智慧和能量，攜手確保企業(yè)安全、穩定、發(fā)展，深入推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

（責任編輯：李志強）