崔根良的奮斗史，是中國民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的縮影，也是中國企業(yè)走向未來(lái)的指向：物競天擇，適者生存，唯有創(chuàng )新，才能讓企業(yè)在火花四濺的競爭中保持生命力。

　　從田地來(lái)到部隊，從工廠(chǎng)工人到下海創(chuàng )業(yè)，從不起眼的民營(yíng)企業(yè)到全球光纖通信前三強，崔根良和亨通集團之所以在廣袤的土地上留下足跡，在時(shí)代變革中留下烙印，是抓住了改革大勢賦予的機會(huì )。“時(shí)來(lái)天地皆同力”，崔根良瞄準了民營(yíng)經(jīng)濟如春筍初生的浪潮，創(chuàng )立了自己的企業(yè)；“只看后浪催前浪”，崔根良牢記敢為人先的企業(yè)家精神，不斷創(chuàng )新，迎來(lái)了企業(yè)的大發(fā)展。

　　亨通集團一次次突破國外技術(shù)封鎖，形成了一批具有國際領(lǐng)先水平的高科技核心產(chǎn)品，獲得2000多項國家專(zhuān)利、制定了150多項國家行業(yè)標準，多次跟隨領(lǐng)導人出訪(fǎng)。作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，亨通集團打破了很多人眼里的“不可能”，創(chuàng )造了許多“不可思議”。成功的訣竅也并不神奇——創(chuàng )新，說(shuō)來(lái)容易卻并非等閑，在作出決定前，從專(zhuān)家學(xué)者到企業(yè)內部，都有反對意見(jiàn)：投資大，風(fēng)險大，國內同行失敗的案例比比皆是，崔根良果斷拍板；長(cháng)達數年的研發(fā)，投資巨大，困難重重，崔根良毅然堅持。待到破繭化蝶時(shí)，創(chuàng )新給企業(yè)帶來(lái)了巨大回報，再次證明了唯有創(chuàng )新，才有未來(lái)，不經(jīng)磨礪，哪來(lái)鋒芒。

　　美籍奧地利經(jīng)濟學(xué)家熊彼德提出了“創(chuàng )造性破壞”的“企業(yè)家精神”。所謂“創(chuàng )造性破壞”，就是敢于打破路徑依賴(lài)的慣性，思維定式的束縛，志得意滿(mǎn)的傲氣，懼怕風(fēng)險的怯懦。當前中國經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)，由要素驅動(dòng)向創(chuàng )新驅動(dòng)轉變，發(fā)展路徑的轉折，產(chǎn)業(yè)升級的陣痛，對于滿(mǎn)足于既往成績(jì)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能是大浪淘沙的驚濤駭浪；對于敢于創(chuàng )新、勇于脫胎換骨的企業(yè)來(lái)說(shuō)，卻是蘊含勃勃生機的料峭春風(fēng)。在這個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)，時(shí)代迫切地需要敢為人先的企業(yè)家精神。

　　難能可貴的是，崔根良和亨通集團積極履行社會(huì )責任，投身慈善事業(yè)。企業(yè)的茁壯成長(cháng)離不開(kāi)大地與空氣，一個(gè)有責任感的企業(yè)，需要反哺社會(huì )，回饋成長(cháng)的環(huán)境，企業(yè)的形象與責任，也是無(wú)形資產(chǎn)。在這方面，崔根良作出了很好的表率。

　　習近平總書(shū)記在今年兩會(huì )上重申：“非公有制經(jīng)濟在我國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中的地位和作用沒(méi)有變，我們毫不動(dòng)搖鼓勵、支持、引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展的方針政策沒(méi)有變，我們致力于為非公有制經(jīng)濟發(fā)展營(yíng)造良好環(huán)境和提供更多機會(huì )的方針政策沒(méi)有變。”中國許許多多如崔根良一樣的企業(yè)家，如亨通集團一樣的企業(yè)，要抓住這個(gè)浩蕩東風(fēng)，乘風(fēng)破浪，支撐著(zhù)中國經(jīng)濟在更遠大、更廣闊的大洋里遠航。