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以混改為突破口促進(jìn)國企提質(zhì)增效創(chuàng )新發(fā)展

2017年02月13日 07:48   來(lái)源:南方日報   岳芳敏

  話(huà)題緣起

  去年底召開(kāi)的中央經(jīng)濟工作會(huì )議指出,今年是供給側結構性改革的深化之年,會(huì )議部署了今年繼續深化供給側結構性改革的工作任務(wù)。廣東省委經(jīng)濟工作會(huì )議明確把堅定不移全面深化改革放在今年重點(diǎn)工作任務(wù)之首,強調要加快推進(jìn)關(guān)鍵性改革和基礎性改革。習近平總書(shū)記在2月6日主持召開(kāi)的中央全面深化改革領(lǐng)導小組第三十二次會(huì )議上,明確要求領(lǐng)導干部尤其是黨政主要負責同志“要把改革放在更加突出位置來(lái)抓,不僅親自抓、帶頭干,還要勇于挑最重的擔子、啃最硬的骨頭”。當前,狠抓改革落實(shí)成為全黨全社會(huì )的重大責任和重要任務(wù),每一個(gè)人都應該為改革出招、為改革發(fā)力,確保中央和省委的改革部署落實(shí)見(jiàn)效。

  去年12月召開(kāi)的中央經(jīng)濟工作會(huì )議明確指出:混合所有制改革(以下簡(jiǎn)稱(chēng):混改)是國有企業(yè)改革的重要突破口。國有企業(yè)混改探索始于1999年黨的十五屆四中全會(huì ),2014年十八屆三中全會(huì )再次提出,2015年9月,國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的意見(jiàn)》。廣東省委、省政府在2014年也明確提出新一輪國企混改目標:到2020年,競爭性國有企業(yè)基本成為混合所有制企業(yè),基礎建設項目實(shí)現混合持股。其中,到2017年,混合所有制戶(hù)數比重超過(guò)70%。混改如何能夠成為深化國企改革的突破口?該如何繼續推進(jìn)混改以促進(jìn)國企提質(zhì)增效創(chuàng )新發(fā)展?

  混改成為國企改革的核心、重要突破口的內在機理

  黨的十八屆三中全會(huì )以來(lái)的國企改革主要通過(guò)三大路徑:一是兼并重組(已經(jīng)實(shí)施),二是資產(chǎn)證券化(已經(jīng)推廣),三是混合所有制改革(有待實(shí)質(zhì)性突破)。目前,隨著(zhù)國企改革“1+N”個(gè)頂層設計加配套細則已經(jīng)基本完備,國企改革開(kāi)始進(jìn)入深水區的推進(jìn)階段。國企改革,改到深處是產(chǎn)權。要解決當前國企國資運營(yíng)管理體制機制不順引致活力不足、低效問(wèn)題,就必須從體制機制根源上尋求方略,于是混改順理成章地成為深化國企改革的重要突破口,作為推進(jìn)國有企業(yè)市場(chǎng)化最有效手段的混改,成為改革核心。

  混改有助于形成有效制衡的公司法人治理結構、靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制。發(fā)展混合所有制,股權多元化改革的主要目的就是希望通過(guò)稀釋股權改變一股獨大、建立起內部制衡機制,減少單個(gè)股東“任性”的可能性,減少行政干預,以便有利于優(yōu)秀企業(yè)家的履職相對穩定,有利于發(fā)揮企業(yè)家作用。關(guān)注企業(yè)組織及其治理機制的新制度經(jīng)濟學(xué)創(chuàng )始人科斯指出:“清楚的產(chǎn)權界定是市場(chǎng)交易的前提”。格羅斯曼和哈特用剩余控制權來(lái)定義企業(yè)所有權即產(chǎn)權。產(chǎn)權理論認為剩余控制權和剩余索取權相匹配才是有效率的企業(yè)控制權配置,作為企業(yè)契約中的人力資本也應擁有剩余控制權。因此員工持股也是混改的模式之一。混合所有制改革,其實(shí)質(zhì)就是深化國企的產(chǎn)權制度改革,使得國企產(chǎn)權更加清晰,形成有效制衡的治理機制,解決國資國企委托人代理人問(wèn)題,從而有利于企業(yè)完善現代企業(yè)制度,使國企不斷創(chuàng )新發(fā)展、不斷提高公共服務(wù)的質(zhì)量和運營(yíng)效率。

  混改有助于破解國有資本固化問(wèn)題、帶動(dòng)國有資本流動(dòng)。國有資本相對固化的結果是國資利用效率低下、影響力和帶動(dòng)力不足,國企法人治理結構難以根本改善,國資國企效益、效率低下。為此,亟須加快推進(jìn)混改引入社會(huì )資本破局,盤(pán)活被固化的國有資本,使國有經(jīng)濟發(fā)揮其應有功能。

  本輪混改試點(diǎn)中存在的困難與阻力

  一是現行監管機制下,行政干預過(guò)多,國企活力不足,社會(huì )資本不愿也不敢進(jìn)入。二是現行考核機制下,改革缺乏容錯機制,國資監管部門(mén)、國企管理層擔心觸及國資流失的改革紅線(xiàn),或者缺乏改革創(chuàng )新精神,改革動(dòng)力不足;頂層設計未完備前,多數地方和企業(yè)觀(guān)望等待。三是混改出現國資國企與民資民企不對稱(chēng)的現象,呈現一頭熱、不匹配狀況。社會(huì )普遍認為積極進(jìn)行混改的國企有兩類(lèi):引入社會(huì )資本、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理機制、轉變模式,做多增量;企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難、資產(chǎn)負債率高,希望混改盤(pán)活存量、激活企業(yè)。前者,一般體量較大,民營(yíng)資本擔心難以撼動(dòng)其治理機制,難以形成控制力。后者,民營(yíng)資本也不愿進(jìn)入。四是國有企業(yè)普遍存在的各類(lèi)社會(huì )包袱和歷史遺留問(wèn)題,嚴重制約著(zhù)混改的深入推進(jìn)。一方面,因為社保不完善,改制導致的職工安置等穩定問(wèn)題使得地方政府和國有企業(yè)“不敢改”,另一方面,民營(yíng)企業(yè)等投資主體“不敢進(jìn)”。

  國企混改的推進(jìn)路徑與前提

  本輪混改的特點(diǎn)是頂層設計加地方配套細則推進(jìn)實(shí)施,廣東有序有效的試點(diǎn)改革也提供了相關(guān)經(jīng)驗。基于現存的頂層設計,國企混改依法推進(jìn)的路徑包括:

  1.加快集團整體上市及優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)上市,提高資產(chǎn)證券化率。例如推進(jìn)主營(yíng)業(yè)務(wù)單一的國企集團整體上市;或者集團優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)整體上市,通過(guò)非公開(kāi)發(fā)行、并購重組等方式向上市公司注入核心資產(chǎn);對于缺少上市平臺的國企集團,可以借殼上市。國企資產(chǎn)證券化,可實(shí)現企業(yè)產(chǎn)權明晰、權責明確;公開(kāi)透明且充分的市場(chǎng)化混改,有助于降低或避免國資流失問(wèn)題;可減少行政干預,解決政企不分的頑疾。

  2.通過(guò)員工持股、股權激勵、引入戰略投資者、發(fā)行可轉債等模式創(chuàng )新股權多元化。引入戰略投資者可以?xún)?yōu)化國企的股權結構和法人治理機制,是混改的重要途徑。2016年8月,國務(wù)院國資委發(fā)布了員工持股的“133號文”,規定了試點(diǎn)企業(yè)條件,隨著(zhù)各地實(shí)施細則出臺,此類(lèi)混改將得到推進(jìn)。試點(diǎn)經(jīng)驗表明,高管決策層持有較高比例的股權結構更有激勵性,更能使管理者們與企業(yè)發(fā)展形成命運共同體,有助于企業(yè)高效、創(chuàng )新發(fā)展。

  3.創(chuàng )新國資投資模式,建立混合所有的國資投資基金,促進(jìn)國企創(chuàng )新升級發(fā)展。即由國企等聯(lián)合出資設立母基金,形成杠桿效應,聯(lián)動(dòng)聚集社會(huì )資本,設立一個(gè)或多個(gè)子基金,參與高科技產(chǎn)業(yè)、創(chuàng )新型產(chǎn)業(yè)的研發(fā)和制造,促使國企創(chuàng )新發(fā)展,助推產(chǎn)業(yè)升級。混合所有的國資基金不僅盤(pán)活了存量國資,有效發(fā)揮國資的引導和杠桿作用,放大國資功能,促進(jìn)國企國資的市場(chǎng)化發(fā)展,也帶動(dòng)了民間資本的投資積極性,有助于國資投資公司、運營(yíng)公司和國企的創(chuàng )新發(fā)展。

  消除混改試點(diǎn)中出現的阻力和困難,推進(jìn)國企混改需要以下前提條件來(lái)配套:一是改革現行國資對國企的監督管理體制,轉換國資職能為“管資本”。二是建立合理的容錯機制,激發(fā)國企改革的動(dòng)力,需要建立一定的甄別機制,區分改革創(chuàng )新發(fā)展中導致的失利和不按制度規定主觀(guān)導致的國資流失。三是建立實(shí)施市場(chǎng)化的選人用人機制,激活決定企業(yè)發(fā)展的核心要素——人的創(chuàng )造力。這方面廣東經(jīng)驗值得借鑒。自2012年6月開(kāi)始,廣東對新選任的省屬企業(yè)經(jīng)理班子成員統一實(shí)行3年期的聘任制管理,考核合格者才可以續聘,初步建立企業(yè)領(lǐng)導人員“能下能出”機制。2014年9月,廣東國資委出臺《關(guān)于推進(jìn)市場(chǎng)化選聘省屬企業(yè)高級管理人員工作的指導意見(jiàn)》。這些改革成效顯著(zhù),在經(jīng)濟下行壓力增大態(tài)勢下,廣東省國企利潤水平不降反升。四是加快分離國企的社會(huì )負擔、完善社保制度,解決改制導致的職工安置等問(wèn)題。

  作者系中共廣東省委黨校經(jīng)濟學(xué)部副主任、教授

(責任編輯:鄧浩)

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