核心觀(guān)點(diǎn)：經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)專(zhuān)欄作者張國棟認為，“直播經(jīng)濟”的加速推進(jìn)，映照出我國強大的國內市場(chǎng)和廣闊的內需空間。把被抑制、被凍結的消費釋放出來(lái)，把在疫情防控期間催生的新型消費、升級消費培育壯大起來(lái)，真正抓住“直播經(jīng)濟”的風(fēng)口和紅利，業(yè)內各方還需要邁過(guò)很多道“坎”。
一支話(huà)筒、一個(gè)攝像頭、一臺電腦，就能打造出一種全新的銷(xiāo)售方式。2019年以來(lái)，在一些網(wǎng)紅主播的帶動(dòng)下，直播帶貨徹底“出圈”了。近期，各行各業(yè)的工作人員，包括導購、企業(yè)高管、健身教練、銀行柜員等，紛紛變身主播登上屏幕，成為經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中的一道新風(fēng)景。
直播的一個(gè)好處是“所見(jiàn)即所得”，能夠幫助消費者建立對產(chǎn)品品質(zhì)直觀(guān)的信任感；同時(shí)，直播把單向購買(mǎi)變成雙向互動(dòng)，交流更有溫度和趣味性，增加了對消費者的吸引力，市場(chǎng)發(fā)展潛力巨大。2019年中國直播電商行業(yè)總規模一舉超過(guò)4000億元，誕生了“5分鐘賣(mài)掉1.5萬(wàn)支口紅”的帶貨紀錄。
當然，時(shí)下“直播經(jīng)濟”火熱也與疫情防控的實(shí)際需要有關(guān)。新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，依賴(lài)線(xiàn)下客源的企業(yè)和商家遭受巨大沖擊。一方面，出于疫情防控的實(shí)際需要，不少門(mén)店暫時(shí)停業(yè)；另一方面，為了減少感染風(fēng)險，消費者大多足不出戶(hù)。這期間，即使商家開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)，也面臨客流稀少的窘境。
開(kāi)拓銷(xiāo)售新渠道、探索數字化轉型，成為許多企業(yè)在困境中必須面對的課題。當“宅”成為大部分人的生活常態(tài)，直播不僅實(shí)現了“所見(jiàn)即所得”，用戶(hù)之間的交互也形成了萬(wàn)人同購物的特殊消費體驗。線(xiàn)下消費停滯、線(xiàn)上市場(chǎng)復蘇，許多傳統行業(yè)乘勢而為，抓住這一機遇，大大降低因疫情造成的損失，甚至找到了新的增長(cháng)機會(huì )。尤其是當前的“直播+助農”，為農產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)對接提供了新模式。
手機屏幕一頭連著(zhù)直播現場(chǎng)，一頭連著(zhù)廣闊市場(chǎng)。伴隨著(zhù)用戶(hù)規模和影響力的擴大，短視頻的價(jià)值開(kāi)始逐漸超越娛樂(lè )范疇，呈現出更加豐富多樣的層次，從有趣變得有用，而“直播”也從娛樂(lè )、帶貨等領(lǐng)域向政務(wù)、經(jīng)濟、企業(yè)復工復產(chǎn)等全領(lǐng)域不斷擴展。
應當看到，就目前而言，直播行業(yè)在發(fā)展上還處于效果有限的初級階段，不僅內容同質(zhì)化問(wèn)題較為明顯，而且營(yíng)收手段相對單一。要使“直播經(jīng)濟”在未來(lái)的市場(chǎng)中行穩致遠，還要在直播內容上尋求新突破。同時(shí)，也不應該局限于直播本身，而要讓平臺資源流向更廣闊的領(lǐng)域，利用網(wǎng)絡(luò )直播鏈條上的各種價(jià)值點(diǎn)與其他產(chǎn)業(yè)相互融合。還要注意的是，此前曾出現過(guò)一些網(wǎng)紅主播涉嫌夸大宣傳推銷(xiāo)，“名品”變贗品、“好貨”變水貨，進(jìn)而誤導消費者的情況。這就要求商家和主播加強自律和誠信經(jīng)營(yíng)，各大平臺要完善內容審核及誠信評價(jià)機制，監管和執法部門(mén)也要做到守土有責。
“直播經(jīng)濟”的加速推進(jìn)，映照出我國強大的國內市場(chǎng)和廣闊的內需空間。把被抑制、被凍結的消費釋放出來(lái)，把在疫情防控期間催生的新型消費、升級消費培育壯大起來(lái)，真正抓住“直播經(jīng)濟”的風(fēng)口和紅利，業(yè)內各方還需要邁過(guò)很多道“坎”。（經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)專(zhuān)欄作者 張國棟）
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