核心觀(guān)點(diǎn)：中國經(jīng)濟網(wǎng)專(zhuān)欄作者毛同輝認為，聚天下英才而用之，關(guān)鍵在“聚”，目的在“用”，要“聚”有其力，并且“用”得其所。既要在環(huán)境上、政策上、待遇上形成引得來(lái)、留得住的“磁力”，又要在機制上、空間上、服務(wù)上搭建人盡其才、才盡其用的“舞臺”。

　　發(fā)展是第一要務(wù)，人才是第一資源。無(wú)論哪個(gè)行業(yè)、領(lǐng)域，還是地方、部門(mén)，只有聚天下英才而用之，不唯地域引進(jìn)人才、不求所有開(kāi)發(fā)人才、不拘一格用好人才，形成“遠者來(lái)近者悅”的生動(dòng)局面，才能厚積發(fā)展優(yōu)勢、激發(fā)創(chuàng )新活力，為推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步提供智力支撐和保障。

　　聚天下英才而用之，關(guān)鍵在“聚”，目的在“用”，要“聚”有其力，并且“用”得其所。既要在環(huán)境上、政策上、待遇上形成引得來(lái)、留得住的“磁力”，又要在機制上、空間上、服務(wù)上搭建人盡其才、才盡其用的“舞臺”。

　　為政之要，惟在得人。對于人才的重要性，各地方各用人單位無(wú)不高度重視，然而真正落在“聚”和“用”的環(huán)節上時(shí)，卻常常是“知之雖深，行之不力”，聚不來(lái)、用不好。有的舍不得投入真金白銀，在待遇和激勵機制上難以打動(dòng)人才之心；有的拿不出創(chuàng )新的魄力，在用人機制上因循守舊，讓人才遭遇“天花板”“玻璃門(mén)”；有的在選人用人上還習慣于論資排輩，沒(méi)有形成崇尚知識、重視人才的氛圍，人才成長(cháng)缺乏上升通道和空間。

　　聚天下英才而用之，用情貴真、謀措貴實(shí)。在“聚”上要堅持需求導向，以人才為本，拿出誠意，少一些“口惠而實(shí)不至”；在“用”上要堅持結果導向，搞活機制，鋪路架橋，不能“光有想法沒(méi)有辦法”。

　　要投入真金白銀，為招才引智提供堅實(shí)保障。隨著(zhù)高質(zhì)量發(fā)展的不斷推進(jìn)，地方對各類(lèi)人才的需求日益增長(cháng)且愈發(fā)迫切。對于那些“高精尖缺”的人才和團隊，要在個(gè)人獎補、項目支持等方面設立發(fā)展基金，給予與人才價(jià)值、創(chuàng )新價(jià)值相匹配的資金支持和激勵措施，讓人才真正實(shí)現自身價(jià)值。這不僅能讓人才得到應有的尊重，還能充分彰顯用人單位的發(fā)展眼光和格局。

　　要推動(dòng)授權松綁，為人才干事打開(kāi)廣闊空間。要更好地引才、留才、用才，還要敢于創(chuàng )新機制，下決心、下力氣解決那些制約人才引進(jìn)和發(fā)展的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)、難點(diǎn)。比如，有的地方可以拿出相當數量的周轉編制，專(zhuān)門(mén)用于滿(mǎn)編單位的人才引進(jìn)；有的則可以將高層次人才認定權限、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)評審權下放基層；針對產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需的科研項目，還可以實(shí)行“揭榜掛帥”。一旦思路“打開(kāi)”，各地方各用人單位迎來(lái)的將是鳥(niǎo)飛魚(yú)躍的廣闊天地，激發(fā)的將是競相涌流的創(chuàng )新活力。

　　水積而魚(yú)聚，木茂而鳥(niǎo)集。各地方、各領(lǐng)域、各用人單位只要有愛(ài)才重才的真情實(shí)意、有干事創(chuàng )業(yè)的發(fā)展空間、有引育留用的創(chuàng )新機制，就一定能形成“聚天下英才而用之”的新局面，激活高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能，在構建新發(fā)展格局中取得先機。（中國經(jīng)濟網(wǎng)專(zhuān)欄作者 毛同輝）