核心觀(guān)點(diǎn)：中國經(jīng)濟網(wǎng)評論員臧夢(mèng)雅認為，強制“二選一”給市場(chǎng)良性競爭“制造路障”，理應受到嚴厲處罰。但這個(gè)問(wèn)題也給零售企業(yè)，特別是付費制會(huì )員店提了個(gè)醒，與其“哭訴”被惡意競爭牽著(zhù)鼻子走，不如努力提升供應鏈競爭力以及自有商品研發(fā)能力。

　　10月22日，家樂(lè )福在中國市場(chǎng)的第一家會(huì )員店開(kāi)業(yè)首日，卻遭遇了部分供應商集體“撤離”的尷尬——這些供應商大量買(mǎi)回自己的貨品，目的就是“斷供”家樂(lè )福會(huì )員店。家樂(lè )福方面透露，這些強行“斷供”的供應商也很無(wú)奈，因為競爭對手給供應商施壓，要求供應商只能在家樂(lè )福會(huì )員店和對手之間“二選一”。

　　此前，很多領(lǐng)域都在使用“二選一”這種商業(yè)競爭手段。近年來(lái)，隨著(zhù)零售市場(chǎng)日漸飽和，為了“搶生意”，一些零售企業(yè)的市場(chǎng)競爭策略變得更為激進(jìn)，資本無(wú)序擴張造成的負面效應也開(kāi)始顯現。比如，在零售市場(chǎng)處于壟斷地位的銷(xiāo)售商，便時(shí)常以強勢地位脅迫供應商“二選一”，此次家樂(lè )福會(huì )員店的遭遇就是一個(gè)典型。

　　尤其是當下，零售企業(yè)盯著(zhù)付費制會(huì )員店這塊新“蛋糕”，它們無(wú)法控制消費者，便轉而打起了供應商的主意。不過(guò)，無(wú)論是向上游進(jìn)行“脅迫”，還是向下游加以“控制”，“二選一”都破壞了市場(chǎng)秩序，擾亂了市場(chǎng)發(fā)展節奏，損害了公平競爭的市場(chǎng)環(huán)境，最終受損的還是消費者的利益。

　　從消費者的角度來(lái)說(shuō)，選擇付費制會(huì )員店意味著(zhù)要付出更多金錢(qián)。以目前各大會(huì )員制超市為例，麥德龍的PLUS年卡價(jià)格為199元，山姆會(huì )員店普通會(huì )員年費260元，COSTCO會(huì )員年費299元，家樂(lè )福會(huì )員費258元。消費者既然選擇付費成為會(huì )員，就是要購買(mǎi)到高品質(zhì)、差異化的商品和服務(wù)。而當某些商品被“一家獨斷”后，消費者的購物支出和購物難度也會(huì )隨之增加。經(jīng)濟成本和時(shí)間成本一旦提高，消費者難免會(huì )權衡是否仍選擇會(huì )員店進(jìn)行消費。

　　其實(shí)，強制“二選一”的背后是會(huì )員店同質(zhì)化的競爭。區別于普通商超賣(mài)場(chǎng)，付費制會(huì )員店的最大特點(diǎn)，是為消費者營(yíng)造更為舒適的購物空間，提供更為多元的商品選擇和購物體驗，這就對其選品能力、供應鏈能力以及自有商品研發(fā)能力等提出了更高要求。與此同時(shí)，供應商一般會(huì )基于會(huì )員店的實(shí)力劃分供應優(yōu)先級，這也是對會(huì )員店的重要考驗。如果遭遇強制“二選一”，會(huì )員店將面臨更大挑戰。倘若在商品、設施及服務(wù)等方面沒(méi)有達到應有的水準，又缺乏競爭優(yōu)勢，那么這樣的會(huì )員店便無(wú)法脫穎而出，吸引更多消費者，即使冠以“會(huì )員店”的名稱(chēng)，也失去了“會(huì )員店”的意義。

　　強制“二選一”給市場(chǎng)良性競爭“制造路障”，理應受到嚴厲處罰。但這個(gè)問(wèn)題也給零售企業(yè)，特別是付費制會(huì )員店提了個(gè)醒，與其“哭訴”被惡意競爭牽著(zhù)鼻子走，不如努力提升供應鏈競爭力以及自有商品研發(fā)能力。只有持續提升核心競爭力，不斷創(chuàng )新商品和服務(wù)，形成出品牌差異，才能始終在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。（中國經(jīng)濟網(wǎng)評論員 臧夢(mèng)雅）


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