在供給側結構性改革的攻堅之年，金融業(yè)應當發(fā)揮作用。中央提出的“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”五大任務(wù)，每一項都需要金融業(yè)的支持。作為我國金融業(yè)的主體，銀行應當在供給側改革中主動(dòng)擔起重任。

　　隨著(zhù)供給側改革的推進(jìn)，金融服務(wù)新需求將不斷涌現，這對金融業(yè)提出了新挑戰，也為金融業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新機遇。在此背景下，金融體系自身迫切需要進(jìn)行一場(chǎng)系統性變革，平安銀行等商業(yè)銀行提出了“商業(yè)銀行供給側改革”，這既是銀行業(yè)對當前國家政策的呼應，又是實(shí)現銀行變革轉型的客觀(guān)需求。

　　在“一帶一路”建設推動(dòng)下，沿線(xiàn)經(jīng)濟將帶來(lái)消費、投資新機遇，派生出大量的金融服務(wù)需求。隨著(zhù)金融改革邁進(jìn)深水區，金融供給體系的質(zhì)量和效率將極大提升。在此背景下，銀行體系自身的系統性變革已經(jīng)迫在眉睫。商業(yè)銀行的系統性變革要求銀行從戰略創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和產(chǎn)品創(chuàng )新等方面增加有效的金融產(chǎn)能供給、提高商業(yè)銀行服務(wù)的質(zhì)量和效率、優(yōu)化金融資源配置，為實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉型提供強大的金融支持。

　　在戰略創(chuàng )新層面，提升綜合金融服務(wù)能力是深化商業(yè)銀行改革的重要抓手。供給側改革將創(chuàng )造新供給、釋放新需求，這要求商業(yè)銀行要從傳統的存貸款業(yè)務(wù)向綜合化、全流程、一站式的綜合金融服務(wù)轉變。關(guān)鍵是要“跳出銀行辦銀行”，從全產(chǎn)業(yè)鏈資源整合的層面進(jìn)行頂層設計與重構。不僅僅幫助核心企業(yè)解決資金問(wèn)題，還要幫助企業(yè)解決“找市場(chǎng)、找項目、找合作伙伴、找消費客群”等一攬子問(wèn)題。

　　在管理創(chuàng )新上，流程再造是前提。目前，國際上主流商業(yè)銀行，如花旗、匯豐、荷蘭銀行等，都采取了事業(yè)部制的模式。目前，我國一些銀行如平安銀行等已經(jīng)在事業(yè)部制改革方面作出了嘗試。

　　在產(chǎn)品創(chuàng )新方面，互聯(lián)網(wǎng)+銀行已是當前不少銀行的主攻方向之一。以電子商務(wù)為代表的新興經(jīng)濟業(yè)態(tài)，對金融業(yè)提出了更高的要求。商業(yè)銀行需要借助新技術(shù)升級來(lái)完善金融產(chǎn)品、提升金融服務(wù)，有效滿(mǎn)足新經(jīng)濟業(yè)態(tài)的新需求。

　　供給側改革的推進(jìn)為我國金融業(yè)指明了發(fā)展的方向，開(kāi)拓了廣闊的空間，金融業(yè)自身也應緊跟改革步伐，積極轉型升級，提質(zhì)增效，從而實(shí)現金融供給與實(shí)體經(jīng)濟需求的有效匹配。

　　（本文來(lái)源：經(jīng)濟日報 作者：陳果靜）