我們的企業(yè)發(fā)展現在面臨著(zhù)兩方面的壓力：一方面是大家到國外去干，包括我們的企業(yè)家都意識到了應該到硅谷去、到德國去，看看人家是怎么創(chuàng )新的。帶回來(lái)的消息，其實(shí)對我們都是巨大的沖擊，因為那些地方都在發(fā)生顛覆性的科技創(chuàng )新，我們感覺(jué)到這種世界的壓力。另一方面，國內BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）三大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如日中天，使得我們覺(jué)得如果企業(yè)不觸網(wǎng)、不搞點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)就沒(méi)法生存下去，又有一種互聯(lián)網(wǎng)焦慮。

　　中國創(chuàng )新的優(yōu)勢是別的國家不可比擬的，有三方面的優(yōu)勢

　　我首先要說(shuō)的是，我們這些焦慮在某種程度上可能是我們比較的尺度出問(wèn)題了。如果按照世界進(jìn)步的速度來(lái)看，中國的速度絕對是快的，即使是今天我們這個(gè)速度降下來(lái)了仍然是快的。中國創(chuàng )新的優(yōu)勢是別的國家不可比擬的，有三方面的優(yōu)勢。

　　第一方面的優(yōu)勢，我們的老百姓非常勤勞、非常聰明。比如說(shuō)我們經(jīng)常會(huì )在周末開(kāi)會(huì )，在美國、在歐洲絕對不可能在周末開(kāi)會(huì )。我在柏林住過(guò)一段時(shí)間，到周末的時(shí)候街上全是空的，特別是禮拜天沒(méi)有幾家商店開(kāi)門(mén)。我們的人民是勤勞又聰明的，又有非常強烈的企業(yè)家精神，特別是在江浙一帶，歷史上就有很強烈的企業(yè)家式?jīng)_動(dòng)，到今天仍然如此。

　　第二方面的優(yōu)勢，我們有海量的資金。十年前我們還在擔心資金不夠，今天我們要擔心的問(wèn)題正好是反過(guò)來(lái)的，資金太多了、項目太少了。今天，中國的儲蓄已占到全世界儲蓄存量的40%。換擋期間，我們可以把資金轉換出去。

　　第三方面的優(yōu)勢，就是不斷改善的軟硬件環(huán)境。我們的軟件環(huán)境在改善，硬件環(huán)境絕對是世界一流的。有了這些東西，我覺(jué)得中國不可能沒(méi)有創(chuàng )新。

　　美國每一個(gè)創(chuàng )新都是顛覆性的，是從零到一的創(chuàng )新，德國的創(chuàng )新是從1到N的創(chuàng )新，搞中間技術(shù)

　　怎么去創(chuàng )新？我們可以比較一下兩個(gè)國家，美國和德國，這兩個(gè)國家是非常有代表性的，看一下他們，對我們國家選擇創(chuàng )新的道路是非常有幫助的。

　　首先看美國模式。美國每一個(gè)創(chuàng )新都是顛覆性的，一個(gè)創(chuàng )新出來(lái)其他相似的行業(yè)都要死掉，這是美國人的創(chuàng )新。美國的這種創(chuàng )新是和它的文化高度相關(guān)的，美國是高度個(gè)人化的文化，崇尚個(gè)人主義，崇尚贏(yíng)者通吃。

　　我的導師一開(kāi)始到美國去讀書(shū)時(shí)，他原來(lái)讀書(shū)的學(xué)校是較差的學(xué)校，有一個(gè)學(xué)生非常笨，但是老師每次都鼓勵他，說(shuō)：You can do it——鼓勵他，這就是美國的文化。每個(gè)人都在想著(zhù)創(chuàng )新，它能做的是從零到一的創(chuàng )新。這種創(chuàng )新也有問(wèn)題，自己會(huì )制造周期，起伏非常大，創(chuàng )新高漲的時(shí)候整個(gè)經(jīng)濟跑得快。上世紀90年代互聯(lián)網(wǎng)興起之后美國的經(jīng)濟增長(cháng)率可以達到4%甚至5%，但是當這一波創(chuàng )新完成之后，就一下子進(jìn)入了衰退期。我有好多在外國讀書(shū)的校友都到公司里面去工作，很好的公司是醫藥公司。美國的醫藥公司里頭，一個(gè)小組就搞一種藥，搞成功了大家接著(zhù)干，搞失敗了對不起，整個(gè)小組都裁掉了。我有一個(gè)朋友被裁好幾次，然后回國工作，最后又回到美國政府當部員。

　　德國的創(chuàng )新是從1到N的創(chuàng )新，搞中間技術(shù)，如在一些機器、設備等制造業(yè)，牢牢地掌握中間這一部分。它不去搞互聯(lián)網(wǎng)，而是搞“工業(yè)4.0”，把互聯(lián)網(wǎng)為我所用而不是大家都互聯(lián)網(wǎng)化。這種創(chuàng )新也跟德國的文化相關(guān)，德國人崇尚所謂的秩序自由主義，也崇尚自由，但是自由要以秩序為前提，失去了秩序，自由是不允許的，所以德國人有非常強烈的團隊精神。同時(shí)，德國人又非常腳踏實(shí)地從一些小事做起，重視人才培養，重視很小很小的改進(jìn)。它的優(yōu)勢就是起伏很小，小步快跑，在自己的領(lǐng)域里頭一步一個(gè)腳印往上走。

　　中國創(chuàng )新應把美國式的顛覆性創(chuàng )新和德國式延續性創(chuàng )新相結合

　　要好好想想，中國到底是集體主義文化還是個(gè)體主義文化？我們老說(shuō)我們是集體主義文化，我們服從領(lǐng)導、聽(tīng)老師的，從小就教育你在學(xué)校必須聽(tīng)老師的，在家里要聽(tīng)家長(cháng)的。但是你和日本人相比，恐怕集體主義還不夠。有一個(gè)日本人說(shuō)，你們中國文化完全是個(gè)體主義的。我問(wèn)為什么呢？他說(shuō)在日本踢足球特別講究團隊精神，都要配合互相傳球。他在北大踢球沒(méi)有一個(gè)同學(xué)給他傳球，都要自己往門(mén)里頭帶。我不是哲學(xué)家，但是據我的觀(guān)察，我們既有強烈的個(gè)人主義也有強烈的集體主義。這就給我們一個(gè)啟示，能不能把德國的和美國的創(chuàng )新文化結合起來(lái)。我覺(jué)得中國足夠大，中國人的心胸足夠寬廣，我們的地域差距又很大，我們應該可以既學(xué)德國又學(xué)美國，可以做顛覆性的創(chuàng )新像BAT一樣，同時(shí)，對于我們絕大多數企業(yè)來(lái)說(shuō)，恐怕還要向德國學(xué)習，做一些延續性的東西，就是1到N的改進(jìn)，牢牢地占領(lǐng)中間技術(shù)。

　　（作者為北京大學(xué)國家發(fā)展研究院院長(cháng)）