新聞背景：
張小平火了。從西安航天動(dòng)力研究所（中國航天科技集團公司第六研究院第十一研究所）離職的張小平?jīng)]有想到，他會(huì )以“影響中國登月進(jìn)程的人”這樣的超高端定位為公眾所知。盡管相關(guān)負責人已經(jīng)出面澄清，只是為了增加在法律仲裁“占理”的分量而作了“夸大其作用和貢獻的表述”，相關(guān)細節也有待澄清，但由此引發(fā)的人們對國企用人弊端的種種吐槽卻遠未停止。
暴露了一些國企用人的現狀
“研究所的一個(gè)小小研究員，負責最關(guān)鍵技術(shù)崗位”，“張小平辭職的時(shí)候沒(méi)有遭到任何阻礙，領(lǐng)導直接就批了”，“張小平掌握我國如此核心技術(shù)，卻給了如此之低的技術(shù)層級”，“國企里還有一個(gè)最大特性是領(lǐng)導只能上不能下”，“能力越差的人，在國企里呆的越舒服”……張小平的遭遇不正是一部活生生的國企現形記嗎？【詳細】
經(jīng)過(guò)多輪改革以后，眼下國企中也涌現出了一批又一批具備市場(chǎng)競爭力的優(yōu)秀企業(yè)，吸引了大量人才的涌入。但相比一些優(yōu)秀的民企外企，仍然存在差距；國企的管理體制、企業(yè)文化在用人上又比較容易走上論資排輩的窠臼，更應該時(shí)時(shí)檢視自己，向民企好好學(xué)習。雖說(shuō)金錢(qián)不能衡量一切，科學(xué)家心中還有更高的目標，但從張小平的跳槽，也表明單位應對人才的價(jià)值予以足夠尊重，這樣才能體現科技與知識的價(jià)值和分量。【詳細】
所有的資源都必須流動(dòng)起來(lái)
改革開(kāi)放40年，人才流動(dòng)不新鮮。改革開(kāi)放之初，一大批政府機關(guān)和國有企業(yè)人才走出辦公室、放棄鐵飯碗，掀起了第一波“下海”潮。這批人文化程度高、政策意識強，有情懷有夢(mèng)想，敢?jiàn)^斗能擔當，他們加入到經(jīng)商創(chuàng )業(yè)的隊伍中來(lái)，實(shí)現了人才資源的優(yōu)化配置，提高了社會(huì )生產(chǎn)率，為改革開(kāi)放增添了活力和生氣。從柳傳志到牛根生，從劉永好到任正非，甚至連做過(guò)公辦教師的馬云也算，他們都是其中的佼佼者。他們的奮斗成就充分證明了人才流動(dòng)對經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的巨大促進(jìn)作用。【詳細】
人才也是需要流動(dòng)起來(lái)的，從民企進(jìn)國企，從國企進(jìn)民企，都是非常正常的現象，在國企里是為社會(huì )服務(wù)，到民企自然也是為社會(huì )服務(wù)。何況，民營(yíng)航天企業(yè)也是國家航天事業(yè)的一分子，也是為國家航天事業(yè)的發(fā)展服務(wù)。只要是合法的流動(dòng)、合理的競爭，社會(huì )應該樂(lè )見(jiàn)其成。【詳細】
讓各類(lèi)人才的活力競相迸發(fā)
雖然說(shuō)，人才流動(dòng)是正常現象，張小平們有選擇的自由，但對于一個(gè)個(gè)具體的企事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，如何在人才自由流動(dòng)的大環(huán)境中留住人才，卻是一個(gè)無(wú)可回避的難題。如果屢屢出現人才流失的問(wèn)題，就需要反思，檢討用人體制機制上出了什么問(wèn)題，尋求解決之道，努力把年輕人才干事創(chuàng )業(yè)的積極性調動(dòng)起來(lái)，才能留住更多的張小平們。【詳細】
不管張小平離職事件最后如何處理，這都警示我國科研機構尤其是航天部門(mén)，既需要提高科研人員的收入，縮小與民營(yíng)企業(yè)科研人員的收入差距，也要改革管理體制，為科研人員提供更好更舒適更干凈的科研工作環(huán)境，激發(fā)科研人員的工作激情和動(dòng)力。科研機構培養出一個(gè)人才不容易，科研機構的發(fā)展更需要廣大科研人才的支持，科研機構管理者需要通過(guò)自己的工作努力吸引和留住人才，而不是變相“趕走”人才。【詳細】
微言大義：
@帥哥：想要馬兒跑，又不給吃草。
@孤獨患者：靠情懷留不住人。
@積盛隆：二十幾年的寒窗苦讀，只為能達到自己小時(shí)候的宏偉目標。
@名揚：干活時(shí)找不到人，一吃飯都出來(lái)了。
@阿阿：可現實(shí)就是你不干，有的是人干啊。
經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)編后語(yǔ)：
“張小平離職”這個(gè)事情之所以引發(fā)關(guān)注，未必是很多人對于張小平這個(gè)人有什么看法，更多的是聯(lián)想到自己的實(shí)際情況而已。事情解決自有公論，但正視人才的作用才應該是主流。要想“馬兒跑得快”，就得讓“馬兒吃夠草”。把“待遇留人”放到第一位，這樣“情感留人”和“事業(yè)留人”讓人聽(tīng)起來(lái)也就更為舒心一些。
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