核心觀(guān)點(diǎn)：中國經(jīng)濟網(wǎng)評論員梁瑜認為，企業(yè)轉型不易，無(wú)論轉向哪個(gè)領(lǐng)域，都不能丟了初心、失了底線(xiàn)，這也是教培行業(yè)發(fā)展的深刻教訓。若校外培訓機構還想繼續待在教培領(lǐng)域，就要降低經(jīng)濟利益預期，秉承教育初心，守好“有益補充”的定位。
中國經(jīng)濟網(wǎng)資料圖 石蘭/攝
寒冬已至，“雙減”政策下，校外培訓機構轉型忙。近日，俞敏洪在社交媒體上表示，新東方將退租1500個(gè)教學(xué)點(diǎn)，并捐出8萬(wàn)套桌椅給農村中小學(xué)。未來(lái)，新東方計劃成立一個(gè)大型的農業(yè)平臺，自己將會(huì )和幾百位老師通過(guò)直播帶貨，幫助農產(chǎn)品銷(xiāo)售，支持鄉村振興事業(yè)。
有人稱(chēng)贊，俞敏洪的一番話(huà)，有謝幕告別的遺憾，也有妥善收尾的體面，更有兼濟社會(huì )的氣度。也有人不屑，“我一點(diǎn)也不同情俞敏洪”。惋惜也好，冷漠也罷，教培時(shí)代結束了！未來(lái)如何轉型？這是擺在新東方面前的問(wèn)題，也是擺在所有校外培訓機構面前的問(wèn)題。
說(shuō)實(shí)話(huà)，新東方轉型直播帶貨還是出人意料的。不過(guò)梳理一下便可發(fā)現，其他校外培訓機構的轉型也是五花八門(mén)。近期，猿輔導宣布布局素質(zhì)教育，推出了“南瓜科學(xué)”，同時(shí)，還準備賣(mài)羽絨服；學(xué)大教育要拓展素質(zhì)教育版圖，推出了編程課，此外，還要賣(mài)咖啡；作業(yè)幫則接連上線(xiàn)小鹿美術(shù)、小鹿學(xué)習力等“素養課產(chǎn)品”，同時(shí)，也像新東方一樣要轉戰直播間。
一方面想繼續在教培領(lǐng)域努力求生，另一方面也想另辟蹊徑尋找新賽道。必須承認，現在校外培訓機構的日子不好過(guò)。那么，轉型之路怎么才能走得順暢？不妨先思考一下為什么非轉不可。
近年來(lái)，資本過(guò)度涌入教培行業(yè)，擾亂了正常的課堂教學(xué)。學(xué)校不教的，教培機構給你講，學(xué)校教的，教培機構也給你講，“買(mǎi)教育”好像是錢(qián)最合理的歸宿。無(wú)論學(xué)生還是家長(cháng)，都深陷“囚徒困境”，“唯分數”“唯升學(xué)”的頑瘴痼疾長(cháng)期難以破解。每個(gè)家庭都不希望孩子“輸在起跑線(xiàn)上”，彌合了差距又希望先人一步。資本恰恰利用了這種心理，在教培領(lǐng)域大肆擴張，嚴重加劇了孩子們之間的競爭，而這種競爭在很大程度上是家庭經(jīng)濟條件的競爭、犧牲孩子童年樂(lè )趣甚至身體健康的競爭。在資本炮制的焦慮營(yíng)銷(xiāo)裹挾之下，家長(cháng)和孩子們對課外輔導班是欲罷不能，投入大量金錢(qián)，換來(lái)的卻是無(wú)限的“內卷”。此外，輔導班師資不對板、退費難、卷款跑路等亂象也時(shí)有發(fā)生，搞得教培市場(chǎng)上烏煙瘴氣。
說(shuō)起來(lái)是為了孩子，實(shí)際上是為了票子。而教育的根本任務(wù)是立德樹(shù)人。因此，“雙減”政策要求學(xué)科類(lèi)培訓機構統一登記為“非營(yíng)利性機構”，透露出的風(fēng)向標非常明確，就是要出重拳，讓教育回歸公益屬性，回到教書(shū)育人的初衷。今年全國兩會(huì )期間，全國政協(xié)委員、江蘇省錫山高級中學(xué)校長(cháng)唐江澎的一番話(huà)引發(fā)廣泛共鳴，“好的教育應該是培養終生運動(dòng)者、責任擔當者、問(wèn)題解決者和優(yōu)雅生活者，給孩子們健全而優(yōu)秀的人格，贏(yíng)得未來(lái)的幸福，造福國家社會(huì )。”
打破“唯分數論”，讓每個(gè)孩子都有人生出彩的機會(huì )，這才是理想的教育狀態(tài)。“物不因不生，不革不成”。準確把握“時(shí)”與“勢”，積極擁抱變化、主動(dòng)轉型，是所有企業(yè)面對的課題。若校外培訓機構還想繼續待在教培領(lǐng)域，就要降低經(jīng)濟利益預期，秉承教育初心，守好“有益補充”的定位。從目前來(lái)看，監管給教培行業(yè)關(guān)上了一扇窗，卻也打開(kāi)了好幾道門(mén)，助力校內教育、加強素質(zhì)教育、發(fā)展職業(yè)教育、服務(wù)終身教育等都是未來(lái)努力的方向。
企業(yè)轉型不易，無(wú)論轉向哪個(gè)領(lǐng)域，都不能丟了初心、失了底線(xiàn)，這也是教培行業(yè)發(fā)展的深刻教訓。至于直播帶貨、賣(mài)羽絨服、賣(mài)咖啡等經(jīng)營(yíng)項目賺不賺錢(qián)，能不能長(cháng)期發(fā)展，現在都言之過(guò)早。正如有網(wǎng)友提醒的，貿然進(jìn)入一個(gè)新領(lǐng)域，免不了要經(jīng)歷一場(chǎng)生死劫。像直播帶貨，非常考驗后端的選品、服務(wù)能力，出了任何質(zhì)量問(wèn)題，最后責任都很可能會(huì )算到主播頭上。所以說(shuō)，隔行如隔山，各企業(yè)要自己想清楚、看準確，才能轉得平穩、轉得安全，走得長(cháng)遠。當然有一點(diǎn)是毋庸置疑的：做大教育生意的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。（中國經(jīng)濟網(wǎng)評論員 梁瑜）
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