核心觀(guān)點(diǎn)：中國經(jīng)濟網(wǎng)專(zhuān)欄作者毛同輝認為，認識和推動(dòng)制造業(yè)數字化轉型，務(wù)須堅持高站位，以問(wèn)題導向認識轉型之不得不為，以危機意識看清惟有主動(dòng)應變、求變才能臨絕地而獲生機，以戰略思維認清數字化轉型不進(jìn)則退、勢在必行的大邏輯。

　　重慶啟動(dòng)制造業(yè)數字化轉型行動(dòng)，福建聚焦高端化智能化綠色化加快電子信息、先進(jìn)裝備制造等支柱產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效……今年以來(lái)，各地圍繞加快傳統產(chǎn)業(yè)改造升級、推動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，或開(kāi)展專(zhuān)項行動(dòng)，或加強頂層設計，或加大要素扶持，多措并舉，動(dòng)作頻頻。

　　以數字技術(shù)賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)制造業(yè)企業(yè)加速數字化轉型，既是新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革背景下傳統產(chǎn)業(yè)應變局、破困局、開(kāi)新局的必要之舉，也是我國推動(dòng)供給側結構性改革、構建新發(fā)展格局的必然要求。黨的二十大報告提出，推動(dòng)制造業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展。中央經(jīng)濟工作會(huì )議也強調，推動(dòng)傳統產(chǎn)業(yè)改造升級。

　　應當看到，認識和推動(dòng)制造業(yè)數字化轉型，務(wù)須堅持高站位，以問(wèn)題導向認識轉型之不得不為，以危機意識看清惟有主動(dòng)應變、求變才能臨絕地而獲生機，以戰略思維認清數字化轉型不進(jìn)則退、勢在必行的大邏輯。

　　近年來(lái)，我國不斷深化新一代信息技術(shù)與制造業(yè)融合發(fā)展，傳統產(chǎn)業(yè)的數字化、智能化改造由探索起步不斷向縱深推進(jìn)轉變，制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎不斷夯實(shí)。但同時(shí)我們也應清醒地看到，傳統產(chǎn)業(yè)在制造業(yè)中基數大、占比高，一直存在技術(shù)、人才和資金等難題；傳統制造產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展的投入大、回報周期長(cháng)、基礎支撐薄弱，一些企業(yè)實(shí)施數字化改造的信心不足、意愿不強，等等。

　　因此，一方面是發(fā)展規律形成的必然之“勢”；另一方面是各種條件制約的現實(shí)之“困”。要搶占先機，厚植優(yōu)勢，始終牢牢把握未來(lái)發(fā)展的主動(dòng)權、制高點(diǎn)，就必須不畏浮云遮望眼，應勢而謀，順勢而為，堅定不移加快傳統產(chǎn)業(yè)改造升級。

　　要全面推廣制造業(yè)數字化轉型理念。有關(guān)部門(mén)可以通過(guò)組織政策宣講、案例解讀、實(shí)地考察等多種形式，讓制造業(yè)企業(yè)認識到，數字化改造是大勢所趨，只有轉型升級才能提升發(fā)展能級，打開(kāi)更廣闊的市場(chǎng)空間。否則，偏安于一時(shí)，只能錯失良機，導致危機，漸失生機。特別是要發(fā)揮龍頭企業(yè)的示范引領(lǐng)作用，通過(guò)龍頭企業(yè)數字化轉型升級實(shí)現提質(zhì)增效的顯著(zhù)變化，讓產(chǎn)業(yè)全鏈條中的企業(yè)看到改造的紅利、增強改造的意愿、加快改造的步伐。

　　要強化制造業(yè)數字化改造要素支撐。針對一些企業(yè)在數字化改造中面臨的技術(shù)盲區、人才短板、資金缺口，各方面要精準對接企業(yè)痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，幫助企業(yè)打消轉型之憂(yōu)、打通數字之路。比如，培育優(yōu)質(zhì)數字化解決方案提供商，搭建供需對接平臺；完善數字化轉型人才培養培訓體系，建立數字人才支撐；鼓勵金融機構開(kāi)放面向制造業(yè)數字化改造的金融服務(wù)產(chǎn)品，破解資金之困。

　　通過(guò)數字技術(shù)賦能，推動(dòng)傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級，加快發(fā)展現代產(chǎn)業(yè)體系，厚植制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢，一定能推動(dòng)更多“中國制造”蝶變?yōu)椤爸袊鴦?chuàng )造”“中國智造”，讓我們在競爭中贏(yíng)得主動(dòng)、贏(yíng)得優(yōu)勢、贏(yíng)得未來(lái)。（中國經(jīng)濟網(wǎng)專(zhuān)欄作者 毛同輝）